Лидерство под давлением: чему выступление Садио Мане на Кубке африканских наций 2026 года учит нас в вопросах устойчивости бизнеса.

Автор: Наввар Абдул Вахед, генеральный директор EurAsia Gulf

В моей роли в EurAsia Gulf я имею честь наблюдать за лидерством на различных рынках: от технологических хабов в Центральной Азии до финансовых центров стран СсАГПЗ. Хотя мы часто ищем вдохновение в залах заседаний советов директоров, некоторые из самых глубоких уроков антикризисного управления можно извлечь на мировой спортивной арене.

Недавний финал Кубка африканских наций (AFCON) 2026 года в Марокко стал именно таким моментом. Это была не просто демонстрация спортивного мастерства, а настоящий мастер-класс по силе духа под руководством капитана сборной Сенегала Садио Мане. Для современного руководителя его действия предлагают дорожную карту по навигации в условиях нестабильности и высоких рисков.

Сила деэскалации в условиях кризиса

Когда спорное решение на 98-й минуте подтолкнуло тренерский штаб Сенегала к грани снятия команды с матча, игра — и репутация африканского футбола — повисли на волоске. В бизнесе мы называем это «эмоциональным выходом» — моментом, когда лидер испытывает искушение отказаться от сделки или партнерства из-за чувства несправедливости.

Мане выбрал другой путь. Вместо того чтобы подливать масла в огонь, он выступил в роли непревзойденного дипломата. Убедив свою команду вернуться на поле, он продемонстрировал, что целостность сохраняется завершением миссии, а не отказом от нее. Истинные лидеры должны быть стабилизирующей силой, когда внешнее давление угрожает сорвать коллективные цели.

Успех за пределами индивидуальных показателей

В эпоху гиперконцентрации на KPI и оценках компаний-«единорогов» мы часто забываем, что самым ценным сотрудником не всегда является тот, кто набирает больше всех очков. В финале Мане не был лучшим бомбардиром, но он, безусловно, был MVP (самым ценным игроком) в плане психологического состояния команды.

Как отметил его товарищ по команде Папе Гейе, главным вкладом Мане была психологическая стабильность. В нашем бизнес-сообществе мы должны ценить лидеров, которые позволяют другим сиять. Устойчивый рост строится на фундаменте эмоционального интеллекта, гарантирующего, что «команда» останется функциональной, даже когда отдельные участники находятся под экстремальным давлением.

Защита коллективного бренда

Одним из самых поразительных аспектов лидерства Мане была его сосредоточенность на «общей картине». Он откровенно говорил о защите имиджа спорта, ставя долгосрочную репутацию африканского футбола выше краткосрочной эмоциональной реакции.

В EurAsia Gulf мы подчеркиваем, что репутация компании неразрывно связана с репутацией отрасли и региона, который она представляет. Принимая решение, лидер выступает послом всей своей экосистемы. Приверженность Мане «бренду» игры является напоминанием о том, что профессионализм — это актив, не подлежащий обсуждению, для достижения международного успеха.

Наследие и искусство преемственности

Поскольку международная карьера Мане близится к концу, он не просто уходит, он совершает переход. Наставляя молодые таланты, такие как Илиман Ндиай, он гарантирует, что «организация» национальной сборной Сенегала останется сильной и после того, как он сложит полномочия.

Истинное наследие генерального директора измеряется не показателями компании во время его пребывания в должности, а прочностью фундамента, который он оставляет после себя. Мане учит нас, что планирование преемственности — это акт лидерства, а не просто административная задача.

Заключительные мысли

Вызовы, с которыми мы сталкиваемся в коридоре Евразия – Персидский залив — рыночные сдвиги, регуляторные изменения и конкурентное давление — требуют большего, чем просто техническая экспертиза. Они требуют «мышления Мане»: способности сохранять спокойствие, мыслить на перспективу и руководить с эмпатией.

Глядя в будущее нашей региональной торговли и инноваций, давайте помнить, что сила духа — это главная валюта лидерства.

Наввар Абдул Вахед 

Генеральный директор, EurAsia Gulf 
nawar.abdulwahed@eurasiagulf.org
www.eurasiagulf.org